Masterclass-ul Concept C.O.M.P.A.S.S. crește nivelul de conștientizare a provocărilor și soluțiilor văzute și nevăzute ale unui proces de transformare și oferă informații de bază despre cum trebuie construit un proces de transformare sustenabil al afacerii.
DetaliiTransformarea afacerii, plecând de la analiza situației curente, definirea direcțiilor si a obiectivelor strategice, prioritizarea și cascadarea activităților de îmbunătățire pe termen scurt, mediu si lung, planul de implementare si monitorizarea indicatorilor de performanță în vederea dezvoltării unui sistem sustenabil.
DetaliiDezvoltarea unei culturi a îmbunătățirii continue sustenabile in cadrul organizației prin aplicarea principiilor si metodelor Lean Management / ESG / Six Sigma adaptate la necesitățile clientului (produse, procese, performanță, oameni, mediu, guvernanță)
DetaliiClientul are o strategie bine definită pe termen scurt, mediu și lung. Direcțiile și obiectivele strategice au întrunit consensul organizației iar țelurile de performanță au fost comunicate tuturor departamentelor.
DetaliiCând numiți manageri noi sau manageri experimentați în proiecte noi de excelență operațională și implementare de strategie, s-ar putea sa aveți nevoie să le oferiți un pic de îndrumare.
DetaliiȘtim că o afacere sustenabilă este cea care se bazează pe o relație de încredere intre furnizori și client, iar încrederea se obține prin îndeplinirea anumitor standarde de perfomanță.
DetaliiÎnțelegerea metodei de planificare a activităților care să ducă la atingerea obiectivelor strategice prin cascadarea acestora la nivelul departamentelor, definirea indicatorilor cantitativi și calitativi și urmărirea implementărilor planificate.
DetaliiÎmputernicirea echipei de a realiza vizualizarea fluxului de valoare actual. Înțelegerea comună în cadrul organizației a priorităților de îmbunătățire.
DetaliiImplementarea unui mod de lucru standard pentru monitorizarea și îmbunătățirea zilnică a indicatorilor de performanță importanți pentru atingerea obiectivelor strategice.
DetaliiOptimizarea proceselor de reglaj a utilajelor contribuie decisiv la fluidizarea fluxului de material, scăderea stocurilor intermediare, scăderea loturilor de producție, contribuind astfel la asigurarea flexibilității, cât și a efectivității utilajelor.
DetaliiEliminarea risipei la fiecare loc de muncă în parte reprezintă fundamentul procesului de îmbunătățire continuă, atât în fluxul de material (producție), cât și în cel informațional (administrativ).
DetaliiMaximizarea efectivității utilajelor prin reducerea întreruperilor cauzate de probleme electrice, mecanice, reglaje, așteptări, etc.
DetaliiÎnțelegerea abordării Lean Management, o metodologie de business axată pe reducerea risipei din cadrul fluxului de valoare în vederea creșterii satisfacției clienților prin îmbunătățirea calității, reducerea costurilor și creșterea performanței de livrare.
DetaliiCopyright © Compas ERA. All Rights Reserved.