_____

Masterclass introducere Concept C.O.M.P.A.S.S.

De ce este nevoie de un proces de transformare? Perspectiva de viitor si scopul de a crea valoare pe termen lung necesita ca firmele sa dezvolte reziliența necesara pentru a face fata si a se adapta la toate provocările interne si externe pe care mediul de afaceri le presupune. Reziliența nu este despre a face niște schimbări, ci despre dezvoltarea unei culturi transformaționale bazate pe îmbunătățire continua si valori bine ancorate precum si despre crearea unor sisteme de succes cu perspective pe termen lung.

Durata: o zi

Scop

Conceptul C.O.M.P.A.S.S. a fost dezvoltat de Compass ERA cu scopul de a ajuta firmele să înțeleagă nevoile prioritare și obiectivele principale care vizează un proces de transformare în modul cel mai eficace.

Masterclass-ul Concept C.O.M.P.A.S.S. crește nivelul de conștientizare a provocărilor și soluțiilor văzute și nevăzute ale unui proces de transformare și oferă informații de bază despre cum trebuie construit un proces de transformare sustenabil al afacerii.

Cuprins

  • De ce este util modelul? - Descrierea conceptului C.O.M.P.A.S.S. de transformare a afacerii.
  • Unde suntem acum? Analiza contextului/ identificarea riscurilor și oportunităților factorilor interni și externi
  • Unde ne dorim să ajungem? Direcții/ obiective strategice
  • De ce avem nevoie pentru a ajunge unde ne-am propus? Resurse, plan și indicatori de performanță
  • Cum ne adaptam planul la realitățile dinamice ale firmei?
  • Ce obținem în urma procesului de transformare? Sisteme sustenabile pentru succes pe termen mediu și lung.
SEO


Grupa țintă:

Leadership: Administratori / Membrii board, Echipa de conducere (minim 6 – maxim 12 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Data de desfășurare se stabilește de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

15.000 Lei + TVA (tot grupul)


_____

Implementare Concept C.O.M.P.A.S.S.

Durata: 10 – 18 luni

Scop

Transformarea afacerii, plecând de la analiza situației curente, definirea direcțiilor si a obiectivelor strategice, prioritizarea și cascadarea activităților de îmbunătățire pe termen scurt, mediu si lung, planul de implementare si monitorizarea indicatorilor de performanță în vederea dezvoltării unui sistem sustenabil. Pentru a fi eficace, procesul de transformare trebuie făcut într-un ritm sustenabil atât pentru activitatea curentă a firmei cât și pentru asigurarea adaptabilității la fiecare situație în parte, motiv pentru care implementarea conceptului este gândită pe un termen mai lung de implementare cu un număr redus de zile de activitate lunară.

Cuprins

  • Analize
  • Proiecte
  • Ateliere de lucru
  • Școlarizări
  • Audituri
SEO


Grupa țintă:

Întreaga organizație, în funcție de etapă.

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Preţ:

în funcție de detaliile proiectului


_____

Lean Green Six Sigma (LGSS)

Durata: 6-18 luni

Scop

Dezvoltarea unei culturi a îmbunătățirii continue sustenabile in cadrul organizației prin aplicarea principiilor si metodelor Lean Management / ESG / Six Sigma adaptate la necesitățile clientului (produse, procese, performanță, oameni, mediu, guvernanță)

Cuprins

  • Principii si metode Lean
  • Principii si metode ESG
  • Principii si metode Six Sigma

Grupa țintă:

Întreaga organizație

SEO


Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Preţ:

în funcție de detaliile proiectului