Înțelegerea metodei de planificare a activităților care să ducă la atingerea obiectivelor strategice prin cascadarea acestora la nivelul departamentelor, definirea indicatorilor cantitativi și calitativi și urmărirea implementărilor planificate.
Echipa de conducere, directori, manageri, șefi department (minim 7 – maxim 14 participanți)
La sediul clientului
Data de desfășurare se stabilește de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
10.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Împuternicirea echipei de a realiza vizualizarea fluxului de valoare actual. Înțelegerea comună în cadrul organizației a priorităților de îmbunătățire. Identificarea gâtuirilor din cadrul fluxului de valoare, a nivelului de stocare a materialului / informației, recunoașterea necesitații de transformare a modului de lucru. Prioritizarea activităților de îmbunătățire.
Echipa de conducere, directori, manageri, șefi departament (minim 7 – maxim 14 participanți)
La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
15.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Implementarea unui mod de lucru standard pentru monitorizarea și îmbunătățirea zilnică a indicatorilor de performanță importanți pentru atingerea obiectivelor strategice. Înțelegerea deviațiilor, a problemelor și rezolvarea lor prin găsirea celor mai bune soluții.
Echipa de conducere, directori, manageri, șefi departament, șefi de schimb, șefi de echipă (minim 7 – maxim 14 participanți)
La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
10.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Optimizarea proceselor de reglaj a utilajelor contribuie decisiv la fluidizarea fluxului de material, scăderea stocurilor intermediare, scăderea loturilor de producție, contribuind astfel la asigurarea flexibilității, cât și a efectivității utilajelor. Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die) descrie pașii necesari reducerii timpului de reglaj.
Operatori utilaje, șefi schimb, șefi departament, tehnologie, mentenanță, calitate, logistică (minim 7 – maxim 10 participanți)
La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
10.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Eliminarea risipei la fiecare loc de muncă în parte reprezintă fundamentul procesului de îmbunătățire continuă, atât în fluxul de material (producție), cât și în cel informațional (administrativ). Calitatea, productivitatea, ergonomia, siguranța angajaților reprezintă doar câțiva indicatori de performanță care se vor îmbunătăți după definirea unui standard de lucru.
Operatori utilaje, șefi schimb, șefi departament, tehnologie, mentenanță, calitate, logistică (minim 7 – maxim 10 participanți)
La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
10.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Maximizarea efectivității utilajelor prin reducerea întreruperilor cauzate de probleme electrice, mecanice, reglaje, așteptări, etc. TPM (Total Productive Maintenance) NU se adresează în exclusivitate echipelor de mentenanță, așa cum pare sa sugereze numele metodei. Doar implicarea tuturor actorilor (operatori echipament, mentenanță, leadership) poate contribui decisiv la creșterea efectivității echipamentelor de lucru și astfel a productivității.
Operatori utilaje, șefi schimb, șefi departament, tehnologie, mentenanță, calitate, logistică (minim 7 – maxim 10 participanți)
La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
15.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Înțelegerea abordării Lean Management, o metodologie de business axată pe reducerea risipei din cadrul fluxului de valoare în vederea creșterii satisfacției clienților prin îmbunătățirea calității, reducerea costurilor și creșterea performanței de livrare. Află dacă organizația ta este pregatită să implementeze o filosofie a îmbunătățirii continue, o cultură Lean care poate duce la creșterea productivității, efectivitate, eficiență și o competitivitate ridicată.
Echipa de conducere, directori, manageri, șefi department (minim 7 – maxim 14 participanți)
La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.
Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)
10.000 Lei + TVA (întreg grupul)
Copyright © Compas ERA. All Rights Reserved.