_____

Implementarea strategiei (Strategy Deployment / Hoshin Kanri)

Durata: o zi

Scop

Înțelegerea metodei de planificare a activităților care să ducă la atingerea obiectivelor strategice prin cascadarea acestora la nivelul departamentelor, definirea indicatorilor cantitativi și calitativi și urmărirea implementărilor planificate.

Cuprins

  • - X-Matrix
  • Bowling Chart
  • Matricea metodelor de îmbunătățire
  • Managementul Proiectelor
  • Exemple de bună practică
SEO


Grupa țintă:

Echipa de conducere, directori, manageri, șefi department (minim 7 – maxim 14 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Data de desfășurare se stabilește de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

10.000 Lei + TVA (întreg grupul)


_____

Analiza și designul fluxului de valoare (Value Stream Analysis and Design/ Swimlane)

Durata: 2 zile

Scop

Împuternicirea echipei de a realiza vizualizarea fluxului de valoare actual. Înțelegerea comună în cadrul organizației a priorităților de îmbunătățire. Identificarea gâtuirilor din cadrul fluxului de valoare, a nivelului de stocare a materialului / informației, recunoașterea necesitații de transformare a modului de lucru. Prioritizarea activităților de îmbunătățire.

Cuprins

  • Satisfacția clienților
  • Analiza indicatorilor de performanta actuali (Calitate – Costuri – Performanta livrare)
  • Definirea familiilor de produse
  • Maparea fluxului informațional / Metoda Swimlane
  • Maparea fluxului de material
  • Calcul termene de execuție si procent valoare adăugată vs risipă
  • Identificarea potențialelor de îmbunătățire
  • Prioritizarea activităților de îmbunătățire
  • Designul fluxului de valoare
  • Maparea unui flux de valoare din organizația clientului (exercițiul)
  • Exemple de bună practică
SEO


Grupa țintă:

Echipa de conducere, directori, manageri, șefi departament (minim 7 – maxim 14 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

15.000 Lei + TVA (întreg grupul)


_____

Shop Floor Management / Office Floor Management (SFM / OFM)

Durata: o zi

Scop

Implementarea unui mod de lucru standard pentru monitorizarea și îmbunătățirea zilnică a indicatorilor de performanță importanți pentru atingerea obiectivelor strategice. Înțelegerea deviațiilor, a problemelor și rezolvarea lor prin găsirea celor mai bune soluții.

Cuprins

  • Definirea indicatorilor de rezultat si a indicatorilor de influență
  • Tipuri de probleme
  • Definirea problemelor
  • Procesul de rezolvare a problemelor
  • Tehnici de rezolvare a problemelor (Brainstorming, 5x de ce, Paretto, 8D, Ishikawa, etc.)
  • Exemple de bună practică
SEO


Grupa țintă:

Echipa de conducere, directori, manageri, șefi departament, șefi de schimb, șefi de echipă (minim 7 – maxim 14 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

10.000 Lei + TVA (întreg grupul)

_____

Reducerea timpului de reglaj (SMED)

Durata: o zi

Scop

Optimizarea proceselor de reglaj a utilajelor contribuie decisiv la fluidizarea fluxului de material, scăderea stocurilor intermediare, scăderea loturilor de producție, contribuind astfel la asigurarea flexibilității, cât și a efectivității utilajelor. Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die) descrie pașii necesari reducerii timpului de reglaj.

Cuprins

  • Influența timpului de reglaj asupra efectivității echipamentelor (OEE%)
  • Descrierea metodei SMED
  • Planificarea reglajelor
  • Reglori echipamente / Echipe de reglaj
  • Exemple de bună practică
  • Atelier de lucru SMED
SEO


Grupa țintă:

Operatori utilaje, șefi schimb, șefi departament, tehnologie, mentenanță, calitate, logistică (minim 7 – maxim 10 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

10.000 Lei + TVA (întreg grupul)


_____

Organizarea locului de munca (5S / Standard Work)

Durata: o zi

Scop

Eliminarea risipei la fiecare loc de muncă în parte reprezintă fundamentul procesului de îmbunătățire continuă, atât în fluxul de material (producție), cât și în cel informațional (administrativ). Calitatea, productivitatea, ergonomia, siguranța angajaților reprezintă doar câțiva indicatori de performanță care se vor îmbunătăți după definirea unui standard de lucru.

Cuprins

  • Metoda 5S
  • Standard de muncă
  • Procesul de escalare
  • ANDON
  • Exemple de bună practică
  • Atelier de lucru 5S
SEO


Grupa țintă:

Operatori utilaje, șefi schimb, șefi departament, tehnologie, mentenanță, calitate, logistică (minim 7 – maxim 10 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

10.000 Lei + TVA (întreg grupul)


_____

Total Productive Maintenance (TPM)

Durata: 2 zile

Scop

Maximizarea efectivității utilajelor prin reducerea întreruperilor cauzate de probleme electrice, mecanice, reglaje, așteptări, etc. TPM (Total Productive Maintenance) NU se adresează în exclusivitate echipelor de mentenanță, așa cum pare sa sugereze numele metodei. Doar implicarea tuturor actorilor (operatori echipament, mentenanță, leadership) poate contribui decisiv la creșterea efectivității echipamentelor de lucru și astfel a productivității.

Cuprins

  • Teoria constrângerilor (TOC) / Deblocarea gâtuirilor
  • Metoda TPM
  • Indicatori de performanta specifici (OEE, MTBF, MTTR)
  • Vizualizarea performanței
  • Mentenanță preventivă
  • Planul de inspecție si curățenie
  • Smart Maintenance
  • Exemple de bună practică
  • Atelier de lucru TPM
SEO


Grupa țintă:

Operatori utilaje, șefi schimb, șefi departament, tehnologie, mentenanță, calitate, logistică (minim 7 – maxim 10 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

15.000 Lei + TVA (întreg grupul)


_____

Baze Lean pentru lideri

Durata: o zi

Scop

Înțelegerea abordării Lean Management, o metodologie de business axată pe reducerea risipei din cadrul fluxului de valoare în vederea creșterii satisfacției clienților prin îmbunătățirea calității, reducerea costurilor și creșterea performanței de livrare. Află dacă organizația ta este pregatită să implementeze o filosofie a îmbunătățirii continue, o cultură Lean care poate duce la creșterea productivității, efectivitate, eficiență și o competitivitate ridicată.

Cuprins

  • Viziunea și țelurile unui sistem Lean
  • Valoare adaugată vs risipă
  • Metodologii pentru analiza și designul fluxului de valoare
  • Planificarea implementării strategiei
  • Metode Lean pentru reducerea / eliminarea risipelor
  • Lean Leadership
  • Cultura atelierelor de lucru
  • Simulare “Puterea modelului Lean”
  • Exemple de bună practică
SEO


Grupa țintă:

Echipa de conducere, directori, manageri, șefi department (minim 7 – maxim 14 participanți)

Desfășurare:

La sediul clientului
Datele de desfășurare ale tuturor activităților se stabilesc de comun acord.

Condiții de desfășurare:

Sală încăpătoare pentru numărul de participanți, posibilitate proiectare, flipchart x 2 (incl. hârtie flipchart)

Preţ:

10.000 Lei + TVA (întreg grupul)