Povestea Compass ERA
2019
Au loc alegeri europene și, noua Comisie Europeană începe o activitatea ferventă de modificare a strategiilor și politicilor europene cu impact major asupra mediului de afaceri (e.g. Pactul Verde European – Green Deal, Potrivit pentru 55 – Fit for 55, Prioritățile industriale și altele).
În funcție de gradul de conștientizare și de capacitatea de a gestiona riscurile (riscuri și oportunități) asociate modificărilor, firmele europene încep să reacționeze de la schimbarea strategiilor de dezvoltare și a modelelor de afaceri la capacitarea la maxim a potențialului de atragere de fonduri și de implementare a proiectelor de digitalizare, inovație și automatizare, decarbonizare și investiții în resursele umane, respectiv direcțiile prioritare ale finanțărilor europene.
2020 Pandemie COVID-19, lockdown, home office.
A fost o lovitura în plin pentru orice afacere, din orice domeniu, din orice colț al lumii și dovada că orice plan este vulnerabil în fața neprevăzutului. Companiile au început să răscolească în fișiere în căutarea documentelor de risc, cu speranța de a găsi planul de continuitate pentru riscul de pandemie. În general, lumea business-ului nu a fost pregătită. Fiecare încearcă să se descurce cum poate. Informațiile lipsesc, standardele de lucru in caz de pandemie nu exista, guvernele votează regulamente noi, care mai de care mai năstrușnice.
Am înțeles din prima clipa că salvarea rentabilității unei afaceri putea fi asigurata doar prin definirea unor standarde noi de lucru, adaptate la situația data. Ne-am implicat imediat, alături de colegii cu care lucram atunci, în dezvoltarea ghidurilor de lucru în timp de pandemie și implementarea noilor standarde de lucru. A fost poate cea mai intensă demonstrație de transformare de urgență a unui sistem de lucru din care am învățat că orice problemă, oricât de dificilă, își poate găsi rezolvarea după o analiză atentă a situației curente, o dezbatere serioasă a opțiunilor de transformare, definirea și implementarea soluțiilor care sa ducă la sustenabilitatea afacerii chiar și în cele mai vitrege condiții.
2021 Primăvara economică, strategii noi pentru timpuri noi.
Dorința de transformare încolțește la fiecare pas, in fiecare companie. Uniunea Europeana introduce un instrument nou de finanțare, #NextGenerationEU, menit să direcționeze în jur de 800 Miliarde de Euro în refacerea economiilor statelor membre după pandemie. Strategiile de business se adaptează corespunzător punând inovația și sustenabilitatea în centrul transformărilor. O adevărată revoluție economică, bazată pe inovare, digitalizare, automatizare și sustenabilitate
2022 Începe procesul de transformare propriu-zis
Ne dăm seama că vor fi multe provocări la firul ierbii, mai ales pentru firmele și/sau sucursalele locale. Ne decidem să participăm activ în procesul de transformare local, în special din România, și să devenim o busolă pentru firme în acest proces. În acest scop, înființăm Compass ERA, cu sediul în București, Romania. Scopul firmei? Simplu: contribuția la transformarea sustenabilă a mediului de afaceri. Misiunea? Clar: Ajutăm firmele să își consolideze competitivitatea pe piețele europene și internaționale prin adoptarea de modele de afaceri sustenabile. Cum facem asta? Transferam cunostintele si experiența dobandite la nivel international in ultimii 20 de ani, atat din perspectiva strategica, cat si operațională, prin adaptarea la specificul fiecarei firme.
Claudia BRÂNDUȘ
Managing Partner
Transformare organizațională
"Încurajăm firmele sa răspundă cu succes provocărilor generale ale mediului de afaceri, prin construirea rezilienței. Pentru noi reziliența înseamnă o mentalitate de transformare încorporată în cultura firmei, care să echilibreze cu profesionalism schimbarea și stabilitatea, inovația și tradiția, explorarea și performanța, și nu în ultimul rând, ceea ce se numește „triple bottom line” sau în română triplu rezultat final, adică Planeta, Persoane și Profit."
Adrian HAIDEȚ
Managing Partner
Transformare operațională
"Nevoia de transformare nu este o dorință, un moft al conducerii unei organizații, ea este dictată de piață, de cerința clienților, de satisfacția acestora. Poți rămâne în competiție doar dacă te poți adapta la provocările actuale. Nu este ușor să schimbi un status-quo menținut poate zeci de ani, să asiguri competențele necesare atingerii obiectivelor strategice și să aliniezi interesele actorilor principali, dar nu îți permiți să bați pasul pe loc."